Stäng annons

Under de senaste 14 dagarna har Microsoft skapat rubriker. Den första händelsen var tillkännagivandet av Steve Ballmers avgång från ledningen för företaget, den andra akten är köpet av Nokia.

I början av 80-talet blev Apple och Microsoft symbolen för en ny era, pionjärer i introduktionen av persondatorer i vardagen. Däremot valde vart och ett av de nämnda företagen ett något annorlunda tillvägagångssätt. Apple valde ett dyrare, slutet system med egen hårdvara, som man i början producerade själv. Du kan aldrig missta en Mac-dator tack vare dess ursprungliga design. Microsoft, å andra sidan, gjorde praktiskt taget bara billigare mjukvara för massorna som kunde köras på vilken hårdvara som helst. Resultatet av slagsmålet är känt. Windows har blivit det dominerande operativsystemet på datormarknaden.

Jag älskar det här företaget

Po tillkännagivandet om att chefen för Microsoft avgår började spekulera i att företaget kommer att behöva omorganisera och att Apple borde vara förebilden i detta arbete. Det kommer att delas upp i flera divisioner, som konkurrerar med varandra... Tyvärr, även om företaget börjar omsätta dessa åtgärder i praktiken, kan det inte kopiera Apples funktion och struktur. Microsofts företagskultur och ett visst (fångat) sätt att tänka kommer inte att förändras över en natt. Viktiga beslut kommer för långsamt, företaget drar fortfarande nytta av det förflutna. Tröghet kommer att hålla Redmond-juggernauten igång i några år till, men alla de senaste (desperata) ansträngningarna på hårdvarufronten visar att Microsoft har fångats med byxorna nere. Trots att Ballmer har säkerställt långsiktig tillväxt och intäkter för företaget, saknar han fortfarande en långsiktig vision för framtiden. Medan de vilade på lagrarna hos Microsoft började konkurrensens tåg försvinna i fjärran.

Kin One, Kin Two, Nokia Three...

2010 försökte Microsoft lansera sina egna två telefonmodeller, Kin One och Kin Two, men misslyckades. Enheter avsedda för Facebook-generationen drogs tillbaka från försäljning på 48 dagar, och företaget sänkte 240 miljoner dollar i detta projekt. Cupertino-företaget brann också ner flera gånger med sina produkter (QuickTake, Mac Cube...), som kunderna inte accepterade som sina, men konsekvenserna blev inte lika ödesdigra som hos konkurrenterna.

Anledningen till köpet av Nokia sägs vara Microsofts önskan att skapa ett eget sammankopplat ekosystem (liknande Apple), skynda på innovation och mer kontroll över själva tillverkningen av telefonerna. Så för att kunna tillverka telefoner köper jag en hel fabrik för det? Hur löser killarna från Cupertino ett liknande problem? De designar och optimerar sin egen processor, skapar sin egen iPhone-design. De köper komponenter i bulk och lägger ut produktionen på sina affärspartners.

Ledarflopp

Stephen Elop har arbetat på Microsoft sedan 2008. Han har varit styrelseledamot för Nokia sedan 2010. Den 3 september 2013 meddelades att Microsoft köper Nokias mobiltelefonavdelning. Efter att sammanslagningen är genomförd förväntas Elop bli vice vd på Microsoft. Det finns spekulationer om att han skulle kunna vinna platsen efter den avgående Steve Ballmer. Hjälper inte det Microsoft ur den imaginära pölen under rännstenen?

Innan Elop kom till Nokia gick det inte så bra för företaget och det var därför den så kallade Microsoft-dieten implementerades. En del av fastigheten såldes av, operativsystemen Symbian och MeGoo klipptes och ersattes av Windows Phone.

Låt siffrorna tala. Under 2011 blev 11 000 anställda uppsagda, 32 000 av dem kommer att gå under Microsofts vingar. Microsoft att betala för det beloppet 2010 miljarder. Andelen på mobilmarknaden sjönk från 2013 % till 85 %, i smartphones gick den från de ursprungliga 56 % till 15 %.

Jag vågar inte kasta en kristallkula och säga att Microsofts nuvarande agerande kommer att leda till dess slutliga och oundvikliga bortgång. Konsekvenserna av alla nuvarande beslut kommer att bli uppenbara först om några år.

.