Äppelplockare Den tjeckiska översättningen av boken kommer att publiceras om några veckor Det förbannade imperiet - Apple efter Steve Jobs död från journalisten Yukari Iwatani Kane, som försöker skildra hur Apple fungerar efter Steve Jobs död och hur det går utför för honom. Jablíčkář är nu tillgänglig för dig i samarbete med förlaget Blå vision erbjuder en exklusiv look under huven på den kommande boken - en del av kapitlet med titeln "Dans på näckrosbladen".
Läsare av Jablíčkář har också en unik möjlighet att beställa en bok Det förbannade imperiet - Apple efter Steve Jobs död förbeställ för ett billigare pris av 360 kronor och få fri frakt. Du kan förbeställa på en speciell sida apple.bluevision.cz.
I gryningen en skarp novembermorgon 2010 mullrade motorerna på två tomma bussar framför ett tomt företagscampus. Medan förarna väntade på sina passagerare började strålkastarna på mötande bilar skära igenom den grå morgonkylan på parkeringen. Med det engagemang som är inneboende i Apples företagskultur var det inte ovanligt att anlända till jobbet tidigt på morgonen. Men högre chefer samlades för ett annat syfte den här gången. Istället för att gå till kontoren gick de ombord på bussarna, chattade fritt och tittade intensivt från fönstren för att se vem mer som hade valts ut att gå med dem.
De var på väg till Top 100-mötet, ett hemligt företagsevent Jobs var värd på en semesterort söder om Monterey Bay. Apple hade precis lanserat en rad lättare och mindre bärbara MacBook Air-datorer, och företaget hade en stor semesterförsäljningssäsong framför sig. Nya versioner av iPad och iPhone arbetade på samtidigt, så det var ett bra tillfälle att komma ur den dagliga rutinen och fundera över Apples framtida strategi.
Topp 100-evenemangen representerade något av företagets hjärnans förtroende. Allt som rörde dem hölls hemligt och ingen fick skriva ner det i kalendern. De som kom på listan ombads att inte prata om sin inbjudan till någon och att inte orsaka avund. Sekretess gjorde evenemanget ännu mer önskvärt och förstärkte intrycket av att företaget arbetade med saker för spännande och extraordinära för att prata om med alla.
I verkligheten var sekretessen bara en fars. Det fanns inget sätt att försvinnandet av hundra chefer skulle gå obemärkt förbi, särskilt inte när de behövde förberedelsehjälp från sina underordnade. Under sin frånvaro höll några av underhuggarna ett smygande "Bottom 100"-möte (Nedre 100). Mestadels var det en diskret tillställning: lunch eller några drinkar, ett mellanmål och lite avkoppling. Ett av favoritställena att besöka var BJ's Restaurant and Brewhouse, som låg så nära att personalen tänkte på det som sitt eget. De kallade det skämtsamt IL7, det vill säga komplexets inofficiella sjunde byggnad.
Kärnan i elitgruppen inkluderade alla Jobs närmaste medhjälpare, som Cook, Ive, mobilprogramvaruchef Scott Forstall, marknadschef Phil Schiller och iTunes-chef Eddy Cue. Resten av de valda namnen vägleddes av Jobs prioriteringar och kunde ändras från år till år. Försäljningschefer gick i stort sett förbi eftersom Jobs såg dem som utbytbara. Lee Clow, kreativ chef på TBWAChiatDay, byrån som ansvarar för Apples prisbelönta annonser, blev inbjuden trots att han inte var en del av företaget. Jobs trodde att de moderna och distinkta kampanjer som Clows team kom fram till var avgörande för Apples varumärke. Intel-chefen Paul Otellini deltog också i en del av konferensen, liksom AT&Ts nyckelkontakt Glenn Lurie. Det sades att Jobs gillade att blanda ihop blandningen av deltagare så att minst en tredjedel av listan bestod av osynliga ansikten.
Tidigare deltagande var ingen garanti för ytterligare inbjudan. Och även om du blev utvald kan din inbjudan försvinna på ett ögonblick. Ett år hade en ny iTunes-chef redan dragits av bussen. Efter ett möte några dagar tidigare som inte gick bra, kallade Jobs honom för en "idiot" och beordrade att den olyckliga mannens inbjudan skulle återkallas.
Jobs kallade till möten med topp 100 oregelbundet och alltid ungefär en månad i förväg. Vissa år var det två möten, andra inte ens ett. Vid dessa möten avslöjades Apples största produkter och tjänster internt för första gången. Deltagarna vid tidigare evenemang lärde sig om Apples detaljhandelsstrategi och fick en första titt på iPhone och iPad. Ett år bad Jobs deltagarna om idéer till en digital musikspelare som Apple utvecklade. Det var ett spännande ögonblick, men spänningen försvann snart.
Efter att deltagarna ivrigt föreslog namn som iPlay och iMusic, sa Jobs: "Det är bara skitsnack. Jag håller fast vid det jag har.
