Stäng annons
iPad

Det här är vad Jobs aldrig skulle...

Libor Kubín
17

Det har gått ett år sedan Steve Jobs dog. De apokalyptiska visionerna om förstörelsen av Cupertino-samhället har ännu inte blivit verklighet. Apple visar inga tecken på nedgång ännu och fortsätter att introducera nya produkter och mjukvara som på ett löpande band. Ändå finns det röster som Jobs aldrig skulle...

Jobs fick fel på sin efterträdare

Jobs styrde sina anställda och medarbetare med järnhand. Han valde inte den ryktade Scott Forstall som sin efterträdare. Valet föll på Tim Cook, som har bevisat att han ställt upp för en sjuk vd. Han dök inte upp som direktör på Apple direkt, men han har arbetat för företaget i över 14 år. Så Jobs hade relativt sett tillräckligt med tid att "röra" sin efterträdare och förmedla sin erfarenhet av att leda ett så stort företag. Men Cook kritiseras för många saker: han är för mjuk mot anställda, han kan inte presentera lika perfekt som Jobs, han är lite av en knäpp, han bryr sig bara om företagets vinst, han är inte en visionär, han lyder kunderna , han lyssnar på aktieägarna och betalar till och med utdelning till dem... Alla beslut av den nuvarande direktören mäts över dess föregångare. Detta gör det till en föga avundsvärd position. Cook kan helt enkelt inte vara en kopia av Jobs, leder Apple enligt sina beslut, för vilket det också bär konsekvenserna.

Jobb skulle aldrig ge utdelning

När Jobs fick sparken från Apple sålde han alla sina aktier i företaget. Förutom en. Denna aktie gjorde det möjligt för honom att delta i styrelsemöten och komma tillbaka till ledningen. Senast utdelning lämnades var 1995, de följande åren gick bolaget i minus. Med tiden, när Apple återigen var lönsamt, hade över 98 miljarder dollar samlats på företagets konton.

Jobs var emot alla affärer med aktieägare och att betala ut pengar. Cook, å andra sidan, bekräftade i mars att aktieägarna, efter en överenskommelse med styrelsen, kommer att få sin utdelning för första gången på 17 år. Jag kan tänka mig två rent hypotetiska möjligheter, hur även under Jobs ledning skulle avkastningen från aktierna kunna betalas ut – bolagsstämman eller styrelsen kunde genomdriva utdelningen trots direktörens ogillande.

Jobs skulle aldrig be om ursäkt

Kommer du ihåg lanseringen av iPhone 4? Kort efter att försäljningen började bröt "Antennagate"-affären ut. Poängen var att om man "grep telefonen fel" blev det en ganska radikal signalförlust. Dålig antenndesign var ansvarig för denna komplikation. Eftersom design prioriterades framför funktionalitet. Apple höll en extraordinär presskonferens. Uppenbarligen äcklad förklarade Jobs hela problemets natur, bad om ursäkt och erbjöd missnöjda kunder ett gratis skyddsfodral eller en återbetalning. Det här är ett läroboksexempel på kriskommunikation. Jobs lyssnade på råd och rekommendationer från sin gamla vän och reklamveteranen Regis McKenna. Skandalen följdes av "avgång" av Mark Papermaster, senior vice president för hårdvaruutveckling. Jobs skulle kasta aska på huvudet för de aktuella kartorna à la Apple, men jag är inte alls säker på att han skulle rekommendera tävlingen.

Jobs skulle aldrig sparka Forstall

Detta påstående är helt falskt. Jobs tog aldrig servetter, var oberäknelig och gick över lik. Han kunde glömma sina vänner som hjälpte honom att skapa Apple när han distribuerade anställdas andelar. Han är också känd för sitt ordspråk: "Om du inte kommer till jobbet på lördag, bry dig inte om att gå på söndag." När han återvände till företaget var de anställda rädda för att åka hiss med den lynniga Jobs av rädsla för att "...de kanske inte har ett jobb innan dörren öppnas." Dessa fall inträffade, men mycket sällan.

Steve Jobs och Scott Forstall hade en vänskap, men om det hade varit mycket tryck från en grupp inflytelserika chefer och aktieägare skulle chefen för iOS-utveckling ändå ha tagits bort. Att leda och leda ett team som slösar sin energi på att planera och tävla är något kontraproduktivt. Relationerna i den innersta ledningen var mycket ansträngda. Om Forstall, Ive och Mansfield träffades för ett arbetsmöte måste Cook ha varit närvarande. Jobs skulle bete sig lika pragmatiskt som den nuvarande vd:n. Bättre att förlora Forstall än att förlora den ikoniska företagsdesignskaparen Ivo och den ledande hårdvarudesignern Mansfield.

Jobs skulle aldrig lyssna på kundernas önskemål

Jobs har upprepade gånger hävdat att området för surfplattor ligger utanför fruktföretagets intresse. Sådana uttalanden var hans ganska vanliga metod för kroppsbedrägeri och förvirring av tävlingen. iPad introducerades den 27 januari 2010. Apple skapade en ny lukrativ marknad med denna enhet, från vilken ytterligare vinster började flöda. Jobs avvisade möjligheten att skapa en mindre version av iPad och gav flera skäl. "Sju-tums surfplattor är någonstans mittemellan: för stora för att konkurrera med smartphones och för små för att konkurrera med iPad." Två år har gått sedan introduktionen av den första iPaden, och se och häpna, Apple har introducerat iPad mini. Anledningen till skapandet av denna modell är enkel: det är något i storlek mellan en iPhone och en iPad. Dess mål kommer att vara att ersätta andra konkurrerande surfplattor som Kindle, Nexus eller Galaxy och dominera det givna marknadssegmentet.

Enligt Jobs var den ideala telefonens skärmstorlek 3,5 tum. Tack vare detta kunde du styra iPhone med ett finger. 2010 sa han att: "Ingen kommer att köpa gigantiska smartphones med fyra eller fler tumsskärmar." Så varför är den senaste iPhone-modellen 4″? 24 % av intressenterna köpte jättetelefoner. Trots den ettåriga innovationscykeln är det inte så lätt att komma på en ny telefonmodell varje år som kommer att tvinga potentiella köpare att sträcka sig i sina plånböcker. Mobilkonkurrensen "blåser upp" sina telefoner hela tiden, så Apple kom med en Solomonic-lösning. Hon ökade bara längden på telefonen. Kunden åt själv och telefonen förblev hel. Om Jobs hade stått på scen vid lanseringen av iPhone 5 hade han säkert hittat flera anledningar till varför han ändrade sig och hyllade den töjbara displayen till himlen.

Eran efter jobb

Vissa beprövade principer (t.ex. utveckling av nya enheter) och företagskultur kommer att fortsätta att upprätthållas även efter Jobs död. Men det går inte alltid att blint hålla sig till gamla lärdomar och föreskrifter. Cook vet vad han gör och har nu en unik möjlighet att starta om företaget och alla produkter även till priset av impopulära åtgärder. Det är dock nödvändigt att fastställa tydliga prioriteringar och riktningen för den fortsatta utvecklingen. OS X, iOS och andra program måste genomgå en reningsprocess, bli av med ballastavlagringar, förena (så långt som möjligt) användarkontroll och utseende. Inom hårdvarusegmentet bör Apple avgöra om, eller överhuvudtaget, fortfarande är intresserade av otaliga proffs. Stagnation och osäkerhet på detta område driver lojala användare till konkurrerande lösningar.

Besluten som borde fattas i framtiden kommer att vara smärtsamma, men de kan blåsa in mer livgivande energi i Apple.

Zdroj
Diskussion
Ämnen: , , , , , , , , ,

Relaterad



Mest lästa artiklar

.