Stäng annons

Utåt sett verkade allt vara detsamma som tidigare, Apple-företaget gick som en pinne även efter hans far Steve Jobs avgång, sålde miljontals iPhones runt om i världen och lade till flera miljarder dollar till sina kassa varje kvartal. Ändå mötte Tim Cook, efterträdaren till den bortgångne visionären och medgrundare av Apple, en enorm press. Många ifrågasatte hans förmåga att ersätta en man som hade förändrat världen flera gånger under ett enda decennium. Och det måste sägas att fram till nu har den store introverten Cook gett utrymme åt tvivlarna. Men 2014 kan bli året då chefen för det mest värdefulla företaget i världen slår i bordet med sina handlingar och visar att han också kan leda Apple och att han också kan ta med revolutionerande innovationer.

I augusti är det tre år sedan Tim Cook officiellt ersatte Steve Jobs som Apples vd. Så mycket tid behövde Steve Jobs vanligtvis efter millennieskiftet för att presentera sin revolutionära idé för världen som förändrade allt. Oavsett om det var iPod 2001, iTunes Store 2003, iPhone 2007 eller iPad 2010, var Steve Jobs ingen robot som tog fram den ena revolutionerande produkten efter den andra på kort tid. Allt hade sin tid, ordning, allt var genomtänkt och tack vare Jobs kom Apple till den teknologiska världens imaginära tron.

Många människor glömmer, eller snarare vill glömma, den där nödvändiga perioden som även ett sådant geni, även om det verkligen inte är felfritt, behövde. Förståeligt nog kunde Tim Cook från den första dagen han tillträdde sin nya tjänst inte undvika jämförelser med sin mångårige chef och vän samtidigt. Även om Jobs själv rådde honom att handla enligt sitt bästa förnuft och att inte se tillbaka på vad Steve Jobs skulle göra, avskräckte det inte de onda tungorna. Cook var under enorm press från början och alla såg fram emot när han äntligen skulle introducera en stor ny produkt. Precis som Jobs gjort de senaste tio åren. Den senare – till skada för Cook – slutade med att introducera så många av dem att tiden sköljde bort hur många år han behövde göra det, och folk ville bara ha mer och mer.

[do action="quote"]2014 borde vara Tim Cooks år.[/do]

Men Tim Cook tog sig tid. Ett år efter Steve Jobs död kunde han bara presentera en ny enhet för världen, den förväntade tredje generationens iPad, och det var återigen grym för alla tvivlare. Betydande nyheter som skulle tysta alla med Cook kom inte heller under de följande månaderna. Idag kan femtiotre-årige Cook vara relativt tillfreds. Produkterna hittills har varit enorma framgångar och vad gäller ekonomi och marknadsposition var Cook ett måste. Tvärtom planerade han stora kupper inom företaget, som beredde marken för den efterföljande explosionen. Och explosionen här betyder ingenting annat än revolutionära produkter som efterfrågas av allmänheten och experter.

Även om Apples högsta tjänstemän vägrar att tala om en revolution inom det respekterade företaget talar de hellre om utvecklingen som tvingades fram av Steve Jobs avgång, men Tim Cook ingrep i hierarkin och medarbetarstrukturerna på ett grundläggande sätt. Steve Jobs var inte bara en visionär, utan också en hårdhänt, en perfektionist som ville ha allt under kontroll, och vad som inte var enligt hans idéer, han var inte rädd för att visa det, ofta uttrycksfullt, om det var en vanlig anställd eller någon av hans närmaste kollegor. Här ser vi en grundläggande skillnad mellan Jobs och Cook. Den senare, till skillnad från den förra, är en tystlåten man som är villig att lyssna och nå konsensus om han känner att det är rätt sak att göra. När Jobs bestämde sig var andra tvungna att göra en enorm ansträngning för att ändra hans uppfattning. Dessutom misslyckades de oftast ändå. Cook är annorlunda. Den andra nyckelsaken är att han definitivt inte är en visionär som Steve Jobs. Vi kan trots allt inte hitta en sådan tvåa i något annat företag för tillfället.

Det är just därför Tim Cook började bygga ett kompakt team runt sig direkt efter att han tog över chefen för Apple, bestående av de största hjärnorna som satt i stolarna i Cupertinos högkvarter. Därför sparkade han efter ett år på kontoret Scott Forstall, fram till dess en absolut nyckelman på Apple. Men han passade inte in i Cooks nya filosofi, som lät tydlig: ett perfekt fungerande team som inte skulle vara beroende av en enda artikel, utan skulle hjälpa varandra och komma på revolutionära idéer kollektivt. Annars är det inte ens möjligt att ersätta Steve Jobs, och denna Cook-plan illustrerar perfekt inblicken i företagets innersta ledarskap. Efter Steve Jobs, förutom Cook, fanns bara fyra musketörer kvar i den från de ursprungliga tio medlemmarna. För de ointresserades öga relativt ointressanta förändringar, men för Tim Cook en absolut nödvändig nyhet. Han kunde omforma Apples verksamhet till sin egen bild inom tre år, när han tog Jobs råd på sitt eget huvud, och nu är han redo att visa världen vem som fortfarande är den främsta innovatören här. Åtminstone talar allt för det hittills. 2014 är tänkt att vara Tim Cooks år, men vi får vänta till hösten och kanske till och med vintern för att se om det verkligen blir fallet.

De första tecknen från vilka förutsägelsen återspeglas kunde ses redan i juni, när Apple presenterade nya versioner av sina operativsystem för datorer och mobila enheter på sin årliga utvecklarkonferens och utmärkte sig. Apples ingenjörer kunde utveckla två riktigt stora uppdateringar för båda operativsystemen under ett enda år, och dessutom visade de utvecklarna flera nyheter som ingen förväntade sig och var så att säga extra, även om ingen vågade ringa dem den berömda Jobs "En sak till". Ändå visade Tim Cook hur kapabelt och framför allt effektivt teamet han skapade på Apple. Hittills har Apple fokuserat mer på det ena eller andra systemet varje år, nu har Cook lyckats ena och effektivisera arbetet i enskilda divisioner i en sådan utsträckning att det är praktiskt taget omöjligt att en obehaglig situation som 2007 uppstår.

[do action="citation"]Marken är perfekt förberedd. Ta bara ett sista steg.[/do]

Det var då Apple tvingades skjuta upp lanseringen av operativsystemet OS X Leopard med ett halvår. Anledning? Utvecklingen av iPhone tog så mycket resurser från Leopard-utvecklarna att de helt enkelt inte hann skapa på flera fronter samtidigt. Nu på Apple lyckas de fullt ut utveckla inte bara två operativsystem samtidigt, utan också flera järnbitar samtidigt, det vill säga iPhones, iPads och andra. Medan den första delen av detta uttalande redan är bekräftad, har den kaliforniska jätten ännu inte övertygat oss om den andra. Allt tyder dock på att andra halvan av året bokstavligen kommer att vara laddad med äppleammunition.

Vi väntar oss en helt ny iPhone, kanske till och med två, nya iPads, det kan till och med vara datorer, men det som allas ögon har varit på i några månader nu är en helt ny produktkategori. En mytisk iWatch, om du så vill. Tim Cook och hans kollegor har varit frestande för en revolutionerande produkt som åtminstone delvis skulle konkurrera med Steve Jobs i drygt två år, och han har gått så långt i sina löften att om han inte presenterar en produkt som i verkligheten ingen vet någonting om för säker ännu, till slutet av detta år, ingen kommer bara att tro honom. Marken är perfekt förberedd för det. Du måste bara ta ett sista steg. Apple har anställt så många nya ansikten för sin nästan mytomspunna produkt att ett helt komplex av kontor och studior lätt skulle kunna byggas för dem. Koncentrationen av hjärnor, smarta huvuden och rutinerade ingenjörer är enorm i Cupertino.

För Cook är det nu eller aldrig. Att döma honom efter ett eller två år skulle vara kortsiktigt, men han har nu grävt sig ett sådant hål att om han inte fyller det med uppfyllda förväntningar vid årets slut kan han falla väldigt hårt i det. Det bör dock noteras att detta inte skulle vara slutet för Apple. Med de resurser som företaget har skulle det finnas kvar väldigt länge även utan nya, revolutionerande produkter.

.