Stäng annons

Kära läsare, Jablíčkář erbjuder dig exklusivt möjligheten att läsa flera smakprov från den kommande Steve Jobs biografiska bok, som släpps i Tjeckien den 15 november. Nu kan du inte bara förboka, men samtidigt titta på innehållet...

Observera att denna text inte är korrekturläst.

Vi börjar med kapitel 25.

Kreativa principer

Samarbetet mellan Jobs och Ive

När Jobs, efter att ha tagit över som interimistisk vd i september 1997, kallade samman den högsta ledningen och höll ett spännande tal, fanns bland publiken en uppmärksam och passionerad trettioårig britt, chefen för företagets designteam. Jonathan Ive – till alla Jons – ville lämna Apple. Han identifierade sig inte med företagets primära fokus på vinstmaximering snarare än produktdesign. Jobs tal fick honom att ompröva den avsikten. "Jag minns mycket tydligt när Steve sa att vårt mål inte bara är att tjäna pengar, utan att skapa fantastiska produkter," minns Ive. "Beslut baserade på denna filosofi är helt annorlunda än de vi har fattat på Apple tidigare."

Jag växte upp i Chingford, en stad i den nordöstra utkanten av London. Hans far var silversmed som senare började undervisa på den lokala yrkesskolan. "Pappa är en fantastisk hantverkare", säger Ive. "En dag i julklapp gav han mig en dag av sin tid när vi gick på skolverkstaden tillsammans, under jullovet, när ingen var där, och där hjälpte han mig att göra allt jag kom på villkoret var att Jony var tvungen att ha allt, rita för hand vad han vill producera. "Jag har alltid uppfattat skönheten i saker gjorda för hand. Senare insåg jag att det viktigaste är den omsorg man ger den. Jag hatar när slarv och likgiltighet syns i produkten.”

Jag har gått på Newcastle Polytechnic och arbetat i ett designkonsultföretag på fritiden och på semestern. En av hans skapelser var en penna med en liten boll på toppen som gick att leka med. Tack vare detta har ägaren utvecklat en känslomässig relation till pennan. Som sitt examensarbete skapade Ive en headsetmikrofon – gjord av ren vit plast – för att kommunicera med hörselskadade barn. Hans lägenhet var full av skummodeller som han skapade när han försökte få en så perfekt design som möjligt. Han designade också en bankomat och en böjd telefon, som båda vann ett Royal Society of Arts-pris. Till skillnad från andra designers gör han inte bara snygga skisser, utan fokuserar också på det tekniska och funktionella. Ett av de avgörande ögonblicken under hans studier var möjligheten att prova sig fram med att designa på en Macintosh. "När jag upptäckte Macen kände jag ett slags samband med människorna som arbetade med produkten", minns han. "Jag förstod plötsligt hur ett företag fungerar, eller hur det ska fungera."

Efter examen deltog Ive i grundandet av designföretaget Tangerine i London, som senare vann ett konsultkontrakt med Apple. 1992 flyttade han till Cupertino, Kalifornien, där han accepterade en tjänst på Apples designavdelning. 1996, ett år innan Jobs återvände, blev han chef för denna avdelning, men han var inte nöjd. Amelio lade inte så stor vikt vid design. "Det fanns ingen ansträngning att ta extra hand om produkterna eftersom vi först och främst försökte maximera vinsten", säger Ive. ”Vi designers behövde bara designa en snygg exteriör, och sedan såg ingenjörerna till att inredningen var så billig som möjligt. Jag tänkte sluta."

När Jobs tog över jobbet och höll sitt tacktal beslutade Ive till slut att stanna. Men Jobs sökte till en början en designer i världsklass utifrån. Han pratade med Richard Sapper, som designade ThinkPad åt IBM, och Giorgetto Giugiaro, som skapade designen av Ferrari 250 och Maserati Ghibli I. Men sedan besökte han också Apples designavdelning, där han imponerades av den vänliga, entusiastiska och mycket samvetsgrann Ive. "Vi diskuterade metoder för former och material tillsammans," minns Ive. "Jag insåg att vi båda är inställda på samma våg. Och jag förstod varför jag gillar företaget så mycket.”

Jobs beskrev senare för mig den respekt som han behandlade Ive med:

"Jonys bidrag inte bara till Apple, utan till världen i allmänhet, är enormt. Han är en extremt intelligent person och en mångsidig personlighet. Han förstår affärs- och marknadsföringsfrågor. Han kan förstå saker heltäckande. Han förstår principerna för vårt samhälle bättre än någon annan. Om jag har en själsfrände på Apple så är det Jony. Vi kommer på de flesta produkterna tillsammans, och sedan går vi till andra och frågar dem: 'Vad tycker du om det här?' Han kan se helheten i varje produkt såväl som de minsta detaljerna. Och han förstår att Apple är ett företag byggt kring produkter. Han är inte bara en designer. Det är därför det fungerar för mig. Han är lika operativ som få på Apple utom jag. Det finns ingen i företaget som kan berätta för honom vad och hur han ska göra eller gå bort. Så här ställer jag upp det.

Som de flesta designers har jag njutit av att analysera filosofin och tankeprocesserna som ledde till en viss design. Med Jobs var den kreativa processen mer intuitiv. Han valde modeller och teckningar helt enkelt utifrån om han gillade dem eller inte. Jag har sedan, baserat på Jobs intryck, utvecklat designen till hans belåtenhet.
Ive var ett fan av den tyska industridesignern Dieter Rams, som arbetade för Braun, ett hemelektronikföretag. Rams predikade evangeliet om "mindre men bättre" – weinerig aber besser – och, liksom Jobs och Ive, brottades med varje ny design för att se hur mycket den kunde förenklas. Ända sedan Jobs deklarerade i sin första Apple-broschyr att "den största perfektionen är enkelhet", har han alltid strävat efter en enkelhet som kommer av att bemästra alla komplexiteter, inte ignorera dem. "Det är hårt arbete", sa han, "att göra något enkelt, verkligen förstå alla utmaningar och potentiella problem och komma på en elegant lösning."

I Ive fann Jobs en släkt i sitt sökande efter verklig, inte bara yttre, enkelhet.
Jag har en gång beskrivit hans filosofi i sin designstudio:

"Varför tror vi att det som är enkelt är bra? För med fysiska produkter måste en person känna att han kontrollerar dem, att han är deras herre. Att få ordning på komplexitet är sättet att få produkten att lyda dig. Enkelhet är inte bara en visuell stil. Det är inte bara minimalism eller frånvaron av kaos. Det handlar om att dyka ner i komplexitetens djup. För att en sak ska vara riktigt enkel måste du gå djupt in i den. Till exempel, om du strävar efter att inte ha några skruvar på något, kan du sluta med en mycket komplex, komplicerad produkt. Det är bättre att gå djupare och förstå hela produkten och hur den är tillverkad. Först då kan du skapa enkelhet. För att kunna ta bort en produkt från delar som inte är nödvändiga måste du ha en djup förståelse för dess anda.”

Jobs och Ive delade denna grundläggande princip. För dem betydde design inte bara hur produkten ser ut från utsidan. Designen måste spegla produktens essens. "I de flesta människors vokabulär betyder design glitter," sa Jobs till Fortune kort efter att ha tagit tyglarna på Apple igen. "Men för mig är denna förståelse helt långt ifrån hur jag uppfattar design. Design är den mänskliga skapelsens elementära själ, som manifesterar sig på allt fler yttre nivåer."
Därför, på Apple, var processen att skapa en produktdesign oupplösligt kopplad till dess tekniska konstruktion och produktion. Ive pratar om en av Apples Power Mac: "Vi ville ta bort den från allt som inte var absolut nödvändigt", säger han. ”Detta krävde ett grundligt samarbete mellan designers, utvecklare, ingenjörer och produktionsteamet. Vi gick tillbaka till början om och om igen. Behöver vi den här delen? Är det möjligt för den att utföra funktionen för de andra fyra komponenterna?”
Hur Jobs och jag kände starkt för att koppla produktdesign och dess väsen med dess produktion illustreras när de en gång gick till en köksbutik när de reste i Frankrike. Jag har plockat upp en kniv som han gillade, men lade genast ner den i besvikelse. Jobs gjorde samma sak. "Vi märkte båda lite limrester mellan fästet och bladet," minns Ive. De pratade sedan tillsammans om hur knivens goda design var helt begravd på sättet som kniven gjordes. Vi gillar inte att se knivarna vi använder limmade ihop, säger Ive. "Steve och jag lägger märke till saker som förstör renheten och distraherar från produktens essens, och vi tänker båda på hur vi får våra produkter att se helt rena och perfekta ut."

Den Jony Ive-ledda designstudion på bottenvåningen i Infinite Loop 2-byggnaden på Apples campus är gömd bakom tonade fönster och tunga pansardörrar. Bakom dem finns en inglasad reception, där två kvinnliga assistenter vaktar entrén. Även de flesta Apple-anställda har inte gratis tillgång här. De flesta av intervjuerna jag gjorde med Jony Ive för den här boken ägde rum någon annanstans, men vid ett tillfälle, 2010, ordnade jag att jag tillbringade en eftermiddag i studion, tittade på allt och pratade om hur Ive och Jobs arbetade tillsammans här.

Till vänster om entrén finns ett öppet utrymme där unga designers har sina skrivbord och till höger ett slutet huvudrum med sex långa stålbord där de arbetar med de kommande modellerna. Bakom huvudrummet finns en studio med en rad datorarbetsplatser, varifrån man kommer in i ett rum med formmaskiner som gör om det som finns på bildskärmarna till skummodeller. Därefter finns det en kammare med en sprayrobot som ser till att modellerna ser riktiga ut. Det är stramt och industriellt här, allt i metallisk grå dekor. Trädens kronor bakom fönstren skapar rörliga figurer på fönstrens mörka glas. Techno och jazzljud i bakgrunden.

Så länge Jobs var frisk åt han lunch med Ive nästan varje dag, och på eftermiddagen gick de för att turnera i studion tillsammans. Direkt efter att Jobs gick in, inspekterade Jobs tabellerna över kommande produkter för att se till att de överensstämde med Apples strategi, och undersökte den utvecklande formen för var och en med sina egna händer. Vanligtvis var det bara de två. De andra formgivarna såg upp från sitt arbete först när de kom, men höll ett respektfullt avstånd. Om Jobs ville lösa något specifikt skulle han ringa chefen för mekanisk konstruktion eller någon annan från Ives underordnade. När han var exalterad över något eller hade en idé om företagets strategi tog han ibland med sig vd Tim Cook eller marknadschefen Phil Schiller till studion. Jag beskriver hur det gick:

”Det här fantastiska rummet är det enda stället i hela företaget där du kan se dig omkring och se allt vi jobbar med. När Steve kommer, sätter han sig vid ett av borden. När vi till exempel håller på med den nya iPhonen tar han en stol och börjar leka med olika modeller, rör vid dem och vänder dem i händerna och säger vilken han gillar bäst. Sedan tittar han över de andra borden, det är bara han och jag, och undersöker hur de andra produkterna utvecklas. På ett ögonblick får han en uppfattning om hela situationen, den nuvarande utvecklingen av iPhone, iPad, iMac och laptop, allt vi sysslar med. Tack vare detta vet han vad företaget lägger energi på och hur saker hänger ihop med varandra. Och ibland säger han: 'Är det vettigt att göra det här? Vi växer mycket här, eller något liknande. De försöker uppfatta saker i relation till varandra, och det är ganska utmanande i ett så stort företag. När han tittar på modellerna på tabellerna kan han se framtiden för de kommande tre åren.

En stor del av den kreativa processen är kommunikation. Vi går också ständigt runt borden och leker med modellerna. Steve gillar inte att undersöka komplexa ritningar. Han behöver se modellen, hålla den i handen, röra vid den. Och han har rätt. Ibland blir jag förvånad över att modellen vi gör ser ut som skit, även om den såg bra ut på CAD-ritningarna.

Steve älskar att komma hit eftersom det är tyst och fridfullt. Ett paradis för en visuellt orienterad person. Ingen formell designutvärdering, inget komplext beslutsfattande. Tvärtom fattar vi beslut ganska smidigt. Eftersom vi jobbar med våra produkter dagligen diskuterar vi allt tillsammans varje gång och klarar oss utan fåniga presentationer, vi riskerar inte stora meningsskiljaktigheter."

Den dagen jag besökte studion övervakade jag utvecklingen av en ny europeisk kontakt och kontakt för Macintosh. Dussintals skummodeller formades och målades i även de finaste varianterna för undersökning. Någon kanske undrar varför designchefen sysslar med sådana saker, men Jobs var själv med och övervakade utvecklingen. Sedan skapandet av en speciell strömförsörjning för Apple II har Jobs varit orolig inte bara med konstruktionen utan också med designen av sådana komponenter. Han har personligen patent på en "vit kraftkloss" för MacBook eller för en magnetisk kontakt. För fullständighetens skull: från och med början av 2011 var han registrerad som meduppfinnare på tvåhundratolv olika patent i USA.

Ive och Jobs var också passionerade när det gäller förpackningen av olika Apple-produkter, av vilka de även patenterade några. Till exempel är patentnummer D558,572 1 utfärdat i USA den 2008 januari 596,485 för en iPod nano-box. De fyra ritningarna visar hur enheten ligger inbäddad i vaggan när lådan är öppen. Patentnummer D21, utfärdat den 2009 juli XNUMX, är återigen för iPhone-fodralet, dess robusta skal och den lilla glänsande plastkroppen inuti.

Tidigt förklarade Mike Markkula för Jobs att folk bedömer "en bok efter omslaget", så det är viktigt att se på omslaget att det finns en pärla inuti. Oavsett om det är en iPod mini eller en MacBook Pro vet Apple-kunder redan hur det är att öppna ett välarbetat fodral och se hur noggrant produkten är inbäddad inuti. "Steve och jag tillbringade mycket tid på omslagen", säger Ive. "Jag älskar när jag packar upp något. Om du vill göra produkten speciell, tänk på uppackningsritualen. Förpackningar kan vara teater, det kan vara en färdig historia.”

Ive, som hade den känsliga karaktären av en artist, blev ibland irriterad när Jobs tog för mycket ära. Hans kollegor skakade på huvudet över hans vana i flera år. Ibland har jag känt mig lite bråkig om jobb. "Han tittade på mina idéer och sa: 'Det här är inte bra, det här är inte bra, jag gillar det här'", minns Ive. ”Och sedan satt jag i publiken och hörde honom prata om något som om det var hans idé. Jag är mycket uppmärksam på var varje idé kommer ifrån, jag för till och med en dagbok över mina idéer. Så jag blir verkligen ledsen när de tillägnar sig en av mina designs.” Jag har också hårt när utomstående hävdar att Apple står på Jobs idéer. "Det sätter Apple i en enorm nackdel som företag", säger Ive rakt på sak, men lugnt. Sedan gör han en paus och erkänner efter en stund vilken roll Jobs egentligen spelar. "Idéerna som jag och mitt team kommer på skulle vara helt värdelösa utan att Steve pressade oss, arbetade med oss ​​och övervinner eventuella hinder som skulle hindra oss från att omvandla våra idéer till en konkret produkt."

.