Amaya Toman Man skulle kunna säga att om någon skulle ge oss råd om hur vi ska nå våra mål så kan det vara Steve Jobs – ägaren till Apple och Pixar, företag med stora namn och stort värde. Jobs var en sann mästare på att uppnå sina egna mål, och det skedde inte alltid genom att följa alla regler.
För att bygga Apple och Pixar till jättar inom sitt område var Steve tvungen att övervinna många svåra hinder. Men han hade utvecklat sitt eget "distorted reality field"-system som han var känd för. Kortfattat kan man säga att Jobs kunde övertyga andra om att hans personliga tankar faktiskt var fakta med hjälp av hans egen insikt i verkligheten. Han var också en mycket skicklig manipulator, och få kunde motstå hans taktik. Jobs var utan tvekan en mycket särpräglad personlighet, vars praktiker ofta gränsade till det yttersta, men ett visst geni kan inte förnekas honom på många sätt, och vi har definitivt mycket att lära av honom även idag - vare sig det gäller karriären eller det privata området.
Fotogalerie
Var inte rädd för känslor
Jobs såg processen att sälja sig själv eller en produkt som nyckeln till att få andra att köpa in sig på dina idéer. Innan han lanserade iTunes 2001 träffade han dussintals musiker i hopp om att få skivbolag för sitt projekt. Trumpetaren Wynton Marsalis var också en av dem. "Killen var besatt", anförtrodde Marsalis efter ett två timmar långt samtal med Jobs. "Efter ett tag började jag stirra på den, inte på datorn, eftersom jag var fascinerad av dess tändning", tillade han. Steve kunde imponera inte bara på partners utan även anställda och publiken som bevittnade hans legendariska Keynote-framträdanden.
Ärlighet framför allt
När Steve Jobs återvände till Apple 1997 började han genast arbeta för att återuppliva företaget och ge det rätt riktning. Han kallade de främsta företrädarna för företaget till auditoriet, gick på scenen endast iklädd shorts och sneakers och frågade alla vad som var fel på Apple. Efter att bara ha mötts av generade sorl utbrast han: ”Det är produkterna! Så – vad är det för fel på produkterna?”. Hans svar var ett annat muttlande, så han berättade återigen för sina lyssnare sin egen slutsats: "De här produkterna är värdelösa. Det finns inget sex i dem!”. År senare bekräftade Jobs för sin biograf att han verkligen inte hade några problem med att tala om för människor ansikte mot ansikte att något inte stod rätt till. "Mitt jobb är att vara ärlig", sa han. "Du måste kunna vara superärlig", tillade han.
Hårt arbete och respekt
Steve Jobs arbetsmoral var beundransvärd. Efter återkomsten till Cupertino-företaget arbetade han från sju på morgonen till nio på kvällen, varje dag. Men det outtröttliga arbete, som han inledde med envishet och egenvilja, tog förståeligt nog ut sin rätt på Jobs hälsa. Steves arbetsinsats och beslutsamhet var dock väldigt motiverande för många och påverkade driften av både Apple och Pixar positivt.
Påverka andra
Oavsett om de arbetar för dig eller du för dem, behöver människor alltid erkännande för sina handlingar, och de reagerar mycket positivt på uppvisningar av tillgivenhet. Steve Jobs var mycket väl medveten om detta faktum. Han kunde charma till och med de högst rankade cheferna, och folk längtade passionerat efter ett erkännande från Jobs. Men han var definitivt inte en solig regissör som bara svämmade över av positivitet: "Han kunde vara charmig mot människor han hatade, precis som han kunde skada dem han gillade", står det i hans biografi.
Påverka minnen
Vad sägs om att låtsas att alla bra idéer kom från dig? Om du råkar ändra dig finns det inget lättare än att bara hålla fast vid den nya idén med näbb och nagel. Minnen från det förflutna är lätt att manipulera. Ingen kan ha rätt hela tiden under alla omständigheter - inte ens Steve Jobs. Men han var en mästare på att övertyga människor om sin egen ofelbarhet. Han visste verkligen hur han skulle hålla fast vid sin position, men om någon annans position visade sig vara bättre hade Jobs inga problem med att tillägna sig den.
När Apple bestämde sig för att öppna sina egna butiker kom Ron Johnson på idén om en Genius Bar, bemannad av "de smartaste Mac-folket". Jobs avfärdade till en början idén som galen. "Man kan inte säga att de är smarta. De är nördar”, förklarade han. Redan nästa dag ombads dock fullmäktige att låta registrera varumärket "Genius Bar".
Ta beslut snabbt. Det finns alltid tid för förändring.
När det gällde att tillverka nya produkter ägnade sig Apple sällan åt att analysera studier, undersökningar eller utföra forskning. Viktiga beslut tog sällan månader åt gången - Steve Jobs kunde bli uttråkad mycket snabbt och hade en tendens att fatta snabba beslut utifrån sina egna känslor. Till exempel, när det gäller de första iMac-datorerna, beslutade Jobs snabbt att släppa nya datorer i färgglada färger. Jony Ive, Apples chefsdesigner, bekräftade att en halvtimme räckte för att Jobs skulle fatta ett beslut som någon annanstans skulle ta månader. Ingenjören Jon Rubinstein, å andra sidan, försökte implementera en CD-enhet för iMac, men Jobs hatade det och drev enkla kortplatser. Det gick dock inte att bränna musik med dessa. Jobs ändrade sig efter lanseringen av den första satsen iMac, så efterföljande Apple-datorer hade redan enheten.
Fotogalerie
Vänta inte på att problemen ska lösas. Lös dem nu.
När Jobs arbetade på Pixar med den animerade Toy Story, kom inte cowboyens karaktär Woody två gånger bäst ut ur berättelsen, främst på grund av ingrepp i manuset från Disney-företaget. Men Jobs vägrade låta Disneyfolket förstöra den ursprungliga Pixar-historien. "Om något är fel kan du inte bara ignorera det och säga att du ska fixa det senare", sa Jobs. "Så här gör andra företag". Han tryckte på för att Pixar skulle ta över filmens regeringstid igen, Woody blev en populär karaktär, och den första animerade filmen som skapats helt i 3D skapade historia.
Två sätt att lösa problem
Jobs såg ofta världen i ganska svartvita termer - människor var antingen hjältar eller skurkar, produkterna var antingen fantastiska eller fruktansvärda. Och naturligtvis ville han att Apple skulle vara bland elitspelarna. Innan Apple-företaget släppte sin första Macintosh var en av ingenjörerna tvungen att bygga en mus som enkelt kunde flytta markören i alla riktningar, inte bara upp och ner eller vänster eller höger. Tyvärr hörde Jobs en gång hans suck att det var omöjligt att tillverka en sådan mus för marknaden, och han svarade med att kasta ut honom. Möjligheten greps omedelbart av Bill Atkinson, som kom till Jobs med uttalandet att han kunde bygga en mus.
Till det maximala
Vi känner alla till talesättet "vila på dina lagrar". Faktum är att framgång ofta frestar människor att sluta arbeta. Men Jobs var helt annorlunda även i detta avseende. När hans djärva satsning på att köpa Pixar visade sig löna sig, och Toy Story vann både kritikers och publiks hjärtan, gjorde han Pixar till ett börsnoterat företag. Ett antal personer, inklusive John Lasseter, avskräckte honom från detta steg, men Jobs fortsatte – och han behövde absolut inte ångra det i framtiden.
Allt under kontroll
Jobs återkomst till Apple under andra hälften av 1990-talet var enorma nyheter. Jobs hävdade först att han bara återvände till företaget som rådgivare, men insiders hade åtminstone en aning om vart hans återkomst faktiskt skulle leda. När styrelsen avslog hans begäran om att omvärdera aktien, hävdade han att hans uppgift var att hjälpa företaget, men att han inte behövde vara med om någon inte gillade något. Han hävdade att tusentals ännu svårare beslut vilade på hans axlar, och om han inte var tillräckligt bra för sitt jobb enligt andra skulle det vara bättre att lämna. Jobs fick som han ville, men det räckte inte. Nästa steg var ett fullständigt byte av styrelseledamöterna och
Nöj dig med perfektion, inget annat
När det kom till produkter hatade Jobs att kompromissa. Hans mål var aldrig bara att slå konkurrenterna eller tjäna pengar. Han ville göra bästa möjliga produkter. Perfekt. Perfektion var målet han strävade efter med en egen envishet och han var inte rädd för omedelbara uppsägningar av ansvariga medarbetare eller andra liknande steg på vägen. Han förkortade produktionsprocessen för alla Apple-produkter från fyra månader till två, samtidigt som han utvecklade iPoden han insisterade på en enda kontrollknapp för alla funktioner. Jobs lyckades bygga ett sådant äpple att det för vissa liknade en sorts kult eller religion. "Steve skapade ett livsstilsvarumärke", säger Oracles medgrundare Larry Ellison. ”Det finns bilar som folk är stolta över – en Porsche, en Ferrari, en Prius – för det jag kör säger något om mig. Och folk känner likadant om Apple-produkter", avslutade han.
Det kan vara intresserar dig
Gates var klart mer effektiv
Han var en psykopat, en sociopat, han rånade ett gäng människor på idéer. En sådan skurk hyllas och förhärligas av det här samhället? Vi har fallit djupt. Det här är den moraliska krisen i detta samhälle.
Jag är glad att jag inte har en sådan chef. :-)