Jakub Dlouhy I juni publicerade vi här på Jablíčkář en artikel som beskrev historien om skapandet av Xiaomi. I texten nämndes det att dess regissör Lei Jun var inspirerad av en bok om Apple och Steve Jobs, och en viss paradox skisserades i att Xiaomis företagsfilosofi fortfarande är helt motsatt Apples. Så vad är den kinesiska jättens huvudstrategi? Och hur kan ett företag som uppenbarligen imiterar Apple samtidigt tjäna pengar på helt motsatt modell? Följande rader kommer att svara på detta.
Många likheter
Vid första anblicken finns det många likheter mellan de två företagen. Oavsett om det är grundaren Lei Jun klär sig som Steve Jobs, liknande design av produkter eller mjukvara, butikerna som trogna kopior av Apple Stores eller sloganen "En sak till..." som Xiaomi efter Jobs död använd före Apple själv, det är tydligt var företaget hämtar sin inspiration. Men när det kommer till affärsmodellen är de två företagen helt motsatta.
Tvärtom
Medan Apple anser sig vara ett premiummärke som kan diktera prisvillkor och tjäna mycket pengar på det, har det kinesiska företaget valt en helt motsatt strategi. Xiaomi är känt för sina superbilliga produkter som de säljer till lägsta möjliga pris till så många människor som möjligt över hela planeten.
Fotogalerie
Xiaomi grundades 2010 och blev snabbt ett känt namn på grund av att det sålde ut alla enheter av sin första smartphone, Mi-1, på bara en och en halv dag. Mi-1 avtäcktes av grundaren och regissören Lei Jun i augusti 2011, klädd i en mörk T-shirt och jeans, som en enhet med funktioner lika med iPhone 4, men till halva priset. Medan iPhone 4 såldes för $600 kostade Mi-1 drygt $300. Det ska dock tilläggas att Xiaomi sålde sin första telefon i ett nafs, men med en minimal vinst. Detta var dock avsiktligt, eftersom det gav företaget enorm publicitet och gav Lei Jun ett smeknamn "Kinesiske Steve Jobs", vilket han tydligen inte gillar. Dessutom snålar företaget med reklam och marknadsföring i allmänhet, och förlitar sig på sin lojala fanskara som det har byggt upp genom roadshower och onlineforum.
Från en kopiator till en riktig konkurrent
Hur snabbt ett företag med ett nedsättande smeknamn "Apple Copycat" har blivit en riktig konkurrent till Cupertino-företaget, är minst sagt beundransvärt. Redan 2014 var Xiaomi den tredje största smartphonetillverkaren, men efter att dess affärsstrategi imiterats av Huawei och Oppo föll den flera platser.
Det kan vara intresserar dig
Klara Jelínková Apple är känt för att ändra sitt produktutbud mycket sällan och till stor fanfar, medan Xiaomi har förvandlat sig till en sorts vitvarubutik och mer med tiden, och lagt till nya produkter hela tiden. I erbjudandet från det kinesiska företaget kan du hitta nästan allt från en vattenkokare, till en tandborste, till toalettstolar som styrs av en smartphone. Xiaomi Senior Vice President Wang Xiang sa till Wired i december:
"Vårt ekosystem ger kunderna nya ovanliga produkter som de inte ens visste fanns tidigare, så de återkommer hela tiden till Xiaomi Mi Home-butiken för att se vad som är nytt."
Även om mycket har förändrats hos Xiaomi sedan början, är grunden densamma - allt är otroligt billigt. I maj var Xiaomi återigen den tredje största smartphonetillverkaren, och även om det kan verka osannolikt för tillfället har det en annan plan för framtiden. Man vill fokusera på onlinetjänster, det vill säga betalningssystem, streaming och spel. Vi får se om det gör det "Kinas äpple" kommer att fortsätta att frodas så här, i alla fall är det ett bevis på att även den raka motsatta företagsstrategin till Apples kan fungera. Och mycket bra.
ja, jag skulle rekommendera att ta ordet "rik" med en nypa salt, med tanke på hur stor förlust de lyckas skapa varje år, misslyckas med att minska och blir större och större för varje år. De har inte haft ett plusår än. Det är bara ännu en uppblåst bubbla.