Äppelplockare I sin nya bok "Design forward" beskriver den tyska designern och designern Hartmut Esslinger, grundare av Frogdesign, tydligt strategisk design och hur framsteg inom innovation har skapat kreativa förändringar på konsumentmarknaden, särskilt för ett av de mest framgångsrika amerikanska företagen som någonsin byggts: äppelföretaget.
Den officiella lanseringen av boken ägde rum med anledning av invigningen av utställningen "Standards of German Design - From House Building to Globalization", som hölls i Hong Kong som en del av BODW 2012 (redaktörens anmärkning: Business of Design Week 2012 - Asiens största designinnovationsutställning). Utställningen var ett samarbete mellan Hong Kong Design Institute (HKDI), International Design Museum i München "The neue Sammlung" och Red Dot Design Museum i Essen, Tyskland.
En representant för Designboom träffade Hartmut Esslinger kort innan hans boklansering i Hong Kong och fick vid det tillfället de första exemplaren av boken. De pratade om Apples strategiska planering och deras vänskap med Steve Jobs. I den här artikeln ser vi tillbaka på Esslingers design från början av 80-talet, där vi fotograferar och dokumenterar prototyper, koncept och forskning för Apples surfplattor, datorer och bärbara datorer.
Jag vill att Apples design inte bara ska vara den bästa i datorbranschen, utan att den ska vara den bästa i världen. Steve Jobs
När Apple redan var på marknaden för sjätte året, det vill säga 1982, var medgrundaren och ordföranden Steve Jobs tjugoåtta år gammal. Steve - intuitiv och fanatisk om bra design, insåg att samhället var i kris. Med undantag för Apples åldrande har produkterna inte klarat sig alltför bra jämfört med IBM:s datorföretag. Och de var alla fula, framför allt Apple III och Apple Lisa som snart kommer att släppas. Apples VD - en sällsynt man - Michael Scott, skapade olika affärsavdelningar för varje typ av produkt, inklusive tillbehör som bildskärmar och minne. Varje division hade sin egen designchef och skapade produkter som alla ville. Som ett resultat delar Apples produkter lite i vägen om ett gemensamt formspråk eller övergripande syntes. I huvudsak var dålig design både ett symptom och en bidragande orsak till Apples företagsproblem. Steves önskan att avsluta den separata processen födde den strategiska utformningen av projektet. Det var tänkt att revolutionera uppfattningen om Apples varumärke och deras produktlinjer, förändra banan för företagets framtid och i slutändan förändra hur världen tänker på och använder konsumentelektronik och kommunikationsteknik.
Projektet var inspirerat av en idé från Richardson Smiths "Design Agency" (senare övertagen av Fitch) arbete för Xerox, där designers arbetade med flera divisioner inom Xerox för att skapa ett designspråk på hög nivå som företaget kunde implementera i hela företaget . Jerry Manock, Apple II-produktdesignern och designchef för Macintosh-divisionen, och Rob Gemmell, chefen för Apple II-divisionen, kom på en plan där de kunde bjuda in alla världens designers till Apples huvudkontor och efter att ha intervjuat alla, håll en tävling mellan de två bästa kandidaterna. Apple skulle utse en vinnare och använda designen som ett koncept för sitt nya designspråk. Föga visste någon vid den tiden att Apple var i färd med att omvandlas till ett företag vars strategi baserad på design och ekonomiskt stödd av innovation skulle innebära global framgång. Efter många samtal med Steve Jobs och andra Apple-chefer identifierade vi tre olika riktningar för ytterligare möjlig utveckling.
Koncept 1 definierades av sloganen "vad skulle de göra på Sony om de gjorde en dator". Jag gillade det inte på grund av potentiella konflikter med Sony, men Steve insisterade. Han anade att Sonys enkla designspråk var "coolt" och kunde vara ett bra exempel eller riktmärke. Och det var Sony som satte riktningen och takten i att göra "högteknologiska" konsumentvaror – smartare, mindre och bärbara.
Koncept 2 skulle kunna döpas till "Americana", eftersom den kombinerade "högteknologisk" design med den klassiska amerikanska designstandarden. Exempel är Raymond Loewys arbete som aerodynamisk design för Studebaker och andra fordonskunder och Elektrolux hushållsapparater, sedan Gestetners kontorsprodukter och naturligtvis Coca-Cola-flaskan.
Koncept 3 lämnades åt mig. Det kunde vara så radikalt som möjligt – och det var den största utmaningen. Koncept A och B var baserade på bevisade fakta, så koncept C var min biljett till att segla ut i det okända. Men han kan också bli segerrik.
Vem är Hartmut Esslinger?
I mitten av 1970-talet arbetade han först för Sony på serierna Trinitron och Wega. I början av 1980-talet började han arbeta för Apple. Under den här tiden förvandlade deras gemensamma designstrategi Apple från en start-up till ett globalt varumärke. Han hjälpte till att skapa det "snövita" designspråket som började med den legendariska Apple IIc, inklusive den legendariska Macintosh, och som regerade på Cupetino från 1984 till 1990. Strax efter att Jobs slutade sa Esslinger upp sitt kontrakt och följde Jobs till sitt nya företag, Nästa. Andra större kundarbeten inkluderade global design och varumärkesstrategi för Lufthansa, företagsidentitet och användargränssnittsprogramvara för SAP och varumärke för MS Windows tillsammans med design av användargränssnitt. Det förekom även samarbete med företag som Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola och GE. I december 1990 var Esslinger den enda levande designern som dök upp på omslaget till tidningen Businessweek, senast Raymond Loewy hedrades så 1934. Esslinger är också grundare vid designuniversitetet i Karlsruhe, Tyskland, och har sedan 2006 varit professor i konvergent industriell design vid University of Applied Arts i Wien, Österrike. Idag har prof. Esslinger en erkänd lärare i strategisk design i samarbete med Beijing DTMA och multidisciplinära, tillämpningsorienterade högre utbildningsinstitutioner i Japan i Shanghai.
En av de bästa artiklarna här! Tack.