Ondrej Holzman Det mest kända iPhone-spelet? Angry Birds, avskedad omedelbart av de flesta som har något med en Apple-telefon att göra. Det var spelet från Rovio-verkstaden som blev en stor hit, tjänade miljontals dollar och dess popularitet fortsätter att öka. Bakom den oskyldigt utseende historien ligger dock en genomtänkt strategi som faktiskt räddade de finska utvecklarna från konkurs.
Men låt oss börja från början. Allt började med en spelutvecklingstävling som anordnades av Nokia och Hewlett-Packard 2003, som vanns av tre finska studenter. En av dem, Niklas Hed, bestämde sig för att starta ett team med hjälp av sin farbror Mikael. Ursprungligen hette gruppen Relude, bytet till nuvarande Rovio kom bara två år senare. Då tappade laget även Mikael Hed, men han kom tillbaka 2009 och började skapa framtidens spelsuccé med sina kollegor.
2009 var Rovio på randen till konkurs och teamet arbetade hårt med att planera hur de skulle ta sig ur den dåliga situationen. Ett av de största hindren var antalet plattformar på marknaden. Om finländarna ville skapa en framgångsrik applikation skulle de behöva optimera den för dussintals mobila enheter med olika operativsystem, och det var inte direkt lätt, särskilt med ett så litet antal anställda. Allt knäcktes av iPhone, en relativt ny produkt som hade en stor fördel ur utvecklarnas synvinkel - App Store.
På Rovio tog man omedelbart hänsyn till detta och började enbart fokusera på Apple-telefonen. Produktionen av bara en version av spelet skulle minska kostnaderna radikalt, och dessutom såg App Store ut som möjlig framgång, där frågan om betalningar och distribution inte behövde lösas. Men början var förståeligt nog inte lätt.
"Innan Angry Birds skapade vi över 50 spel," erkänner trettioårige Niklas Herd, en av medgrundarna. "Vi visste att vi var kapabla att göra det bästa spelet i världen, men problemet var mängden tillgänglig utrustning och hur man optimerar det. Angry Birds var dock vårt mest genomtänkta projekt.” tillägger Herd, som ligger bakom den genomarbetade strategin.
Samtidigt var skapandet av spelet, där huvudaktörerna är angry birds, lite av en slump. Varje dag föddes flera förslag på hur den nya titeln skulle kunna se ut i verkstäderna. Men det väntade på att någon skulle komma på en verkligt revolutionerande idé. Slutligen fångade en relativt oskyldig skärmdump skapad av den finska speldesignern Jaakko Iisal allas uppmärksamhet. Han tillbringade som vanligt sina kvällar med sina favoritspel och funderade ständigt på vad som kunde tilltala allmänheten.
Kollegor och Iisalo själv har redan lagt fram flera förslag, men de avfärdades alla av Rovios ledning för att vara för komplicerade, för enkla eller för tråkiga. När Iisalo väl satte sig vid sin dator tände han på Photoshop och började inse en plötslig inspiration. Han ritade runda fåglar med gula näbbar, tjocka ögonbryn och ett lite galet uttryck. De hade inga ben, men det hindrade dem inte från att röra på sig.
"Samtidigt verkade det inte ovanligt för mig, och jag nämnde det inte heller för min fru." påminner Iisalo. Det var ännu mer av en överraskning när hans förslag dagen efter fick framgång bland hans kollegor. Det var uppenbart att det fortfarande behövde bearbetas ordentligt, men fåglarna fångade deras uppmärksamhet med ett kisande uttryck i ansiktet. "Så fort jag såg dem gillade jag dem" Niklas Hed avslöjade. "Jag kände direkt att jag ville spela det här spelet."
Och så, i mars 2009, började utvecklingen av ett nytt spelföretag. Vid den tiden hade namnet ännu inte uppfunnits, men Rovio var väl medveten om att om de på något sätt ville konkurrera med befintliga applikationer (på den tiden fanns det 160 XNUMX av dem i App Store), så var de tvungna att komma med en stark varumärke som skulle ge deras projekt ett ansikte. Det var därför de äntligen döpte spelet till Angry Birds och inte "Catapult", Mikael avslöjade tankeprocessen på den tiden, som äntligen kunde tillämpa sina affärskunskaper, som han skaffat sig under sina studier vid University of New Orleans, fullt ut.
Vid programmering använde finländarna erfarenhet från sina framgångar och misslyckanden med tidigare titlar och hämtade inspiration från organiserade sessioner där de observerade användare spela spel och övervakade vad som var svårt för spelarna, vad de tyckte om och vad de tyckte var tråkigt. Listorna över dessa fynd var tusentals ord långa och fungerade som en bra grund för att skapa en stor spelpjäs, men en sak var viktigast. Utvecklarna visste att varje nivå måste kännas möjlig att uppnå. "Det är viktigt att användare inte känner sig straffade," säger Niklas. "Om du inte nivå, skyller du dig själv. Sen om de små grisarna skrattar åt dig, säger du till dig själv: 'Jag måste prova det här igen'."
En annan viktig poäng som de gjorde på Rovio var att spelet kunde spelas i korta intervaller utan betydande väntan. Till exempel i väntan på tåget eller i kön till lunch. "Vi ville att du skulle kunna spela spelet direkt, utan långa laddningstider," Niklas fortsatte att prata. Det var denna idé som ledde till skapandet av huvudenheten i hela spelet - katapulten/slungan. Även nybörjare vet direkt hur man hanterar det.
Framgången för alla Angry Birds bygger på enkelhet. En fantastisk användning av pekskärmen och praktiskt taget inga instruktioner eller tips säkerställer riktigt snabb kontroll av kontrollerna redan från första start. Även små barn kan ofta kontrollera spelet snabbare än sina föräldrar.
Men för att vi inte ska fortsätta gå runt i den heta röran, låt oss prata om vad en framgångsrik ordlek handlar om. På höger sida av skärmen gömmer sig grinande gröna grisar under olika strukturer av trä, betong, stål eller is. På vänster sida ses de redan nämnda Iisals fåglar. Din uppgift är att skjuta upp dem med en slangbella och träffa alla fiender i form av gröna grisar med dem. Du får poäng för att eliminera grisar, men också för att riva strukturer, varefter du belönas med lämpligt antal stjärnor (från en till tre). Du behöver en av dina fingrar för att kontrollera den så att du kan sträcka ut slangbellan och skjuta fågeln.
Det handlar dock inte bara om det, annars skulle spelet inte vara så populärt. Det räcker inte att bara skjuta fågeln och vänta på vad den ska göra. Med tiden lär du dig vilken typ av fågel (det finns totalt sju) som gäller för vilket material, vilka banor som är mest effektiva och vilken strategi du ska välja för vilken nivå. Naturligtvis kommer detta att ta lite tid, och du kan fortfarande upptäcka nya och nya knep.
"Vi visste att spelet måste vara enkelt, men inte för enkelt," sa Niklas och syftade på att alla, nybörjare och erfarna, borde hålla fast vid spelet. "Det var därför vi började skapa nya fågelarter som verkar på vissa material. Däremot sa vi inte det till användarna, alla fick ta reda på det själva." Det är också därför som fåglar valdes som huvudpersoner, eftersom det finns ett stort antal arter. Iisalo valde de gröna grisarna enbart för att han tyckte att de var roliga.
Men inte bara Rovias utmärkta strategiska plan har bidragit till Rovias framgång, utan även Chilingo. Under hennes banderoll nådde Angry Birds marknaden. Chilingo har en bra relation med Apple och har redan lyckats göra flera okända varumärken kända. Men äran går till Rovia åtminstone för att ha valt Chilingo i första hand.
"Vi uppfann allt så att vi inte behöver lita på tur," säger Ville Heijari, marknadschef. "Du kan skapa ett spel enligt din vision och sedan vänta om du har tur och folk kommer att köpa det. Men vi ville inte lita på tur."
Och det ser verkligen inte ut som att allt handlar om tur. Två år har gått och Angry Birds har blivit den mest populära iPhone-appen. De är installerade på de allra flesta enheter, och när man tänker på de över 300 200 tillgängliga apparna är detta en mer än gedigen bedrift. Globalt spelas XNUMX miljoner minuter av Angry Birds varje dag, vilket är avsevärt nära antalet människor som tittar på tv på bästa sändningstid i USA.
"Plötsligt är de överallt" säger James Binns, vd för spelmedieföretaget Edge International. "Det har funnits flera iPhone-spel som har sålt mycket, men det här är det första spelet som verkligen får alla att prata. Det påminner mig om Rubiks kub. Folk lekte också med henne hela tiden.” Binns mindes den nu legendariska leksaken.
I december förra året, tolv månader efter släppet av Angry Birds, såldes 12 miljoner exemplar. Cirka 30 miljoner användare laddade sedan ner den begränsade gratisversionen. De största vinsterna kommer förstås från iPhones, reklam fungerar också bra. Spelet är även populärt på Android. På andra smartphones (inklusive Android) laddades Angry Birds ner en miljon gånger bara under de första 24 timmarna. Versioner för spelkonsoler bör nu bearbetas. Men du kan redan spela på Mac eller PC.
Det slutar dock inte med själva spelen. "Angry Birds-mani" påverkar alla branscher. I butikerna kan du hitta leksaker, skal till telefoner och bärbara datorer eller serier med motiv av arga fåglar. Och till råga på det har Angry Birds något med filmen att göra. Spelet Angry Birds Rio har redan dykt upp i App Store, som är tänkt att locka tittare till den animerade filmen Rio, vars hjältar Blue and Jewel, två sällsynta aror, är med i den nya versionen av spelet.
Som en sista sammanfattning, sedan släppet 2009, när Angry Birds innehöll 63 nivåer, har Rovio släppt ytterligare 147. Allt i gratisuppdateringar, vilket håller Angry Birds överst på listorna. Det finns dock även en speciell tematisk version, där det regelbundet publiceras uppdateringar om olika evenemang som Alla hjärtans dag eller St Patricks dag.
Snyggt skriven artikel.
Jag tror att du har fel med angry birds: rio. Ingen sådan film görs. Det är inte för tillfället av filmen om angry birds, utan för tillfället av premiären av filmen Rio, som också handlar om fåglar (nu tycker jag att den borde gå på bio) http://www.imdb.com/title/tt1436562/
Det skulle vara möjligt att nämna året då tävlingen ägde rum i början av artikeln, till exempel. Det finns bara relativa år som "två år senare" och inga specifika. Det första specifika året är 2009, då han återvände till företaget, men det säger inget om hur länge företaget har funnits.
Jag uppskattar insatsen, men för min smak för mycket glorifiering och flera ganska fundamentala påhitt, t ex det faktum att det 2009 var på väg att kollapsa. Sedan 2006 har de arbetat som entreprenörer för stora förlag som EA eller Vivendi och det gick verkligen inte dåligt. Dessutom saknar artikeln helt källorna till enskilda citat, dessutom är vissa delar av artikeln väldigt lik en intervju jag en gång läste med dem...