Libor Kubín Jay Elliot, tidigare senior vice president för Apple skrev boken The Steve Jobs Journey. Jablíčkár ger dig det första förkortade provet.
1. PASSION FÖR PRODUKTEN
Under mina tio år på IBM blev jag intimt bekant med många briljanta doktorander som utförde exceptionellt arbete och ändå var frustrerade eftersom väldigt lite av deras input accepterades och gjordes till en produkt. Även i PARC kunde jag känna lukten av unken frustration. Så jag blev inte förvånad över att veta att företaget har en omsättningshastighet på tjugofem procent, en av de högsta i branschen.
När jag började jobba på Apple var den främsta källan till arbetsentusiasm utvecklingsgruppen som arbetade med vad som skulle bli en genombrottsprodukt, den framtida Lisa-datorn. Det var tänkt att vara en fullständig avvikelse från Apple II-tekniken och ta företaget i en helt ny riktning samtidigt som de utnyttjade några av innovationerna som Apples ingenjörer hade sett på PARC. Steve berättade för mig att Lisa skulle vara en banbrytande handling som skulle "sätta ett hål i universum". När någon säger något sådant kan man inte låta bli att känna en helig vördnad. Steves uttalande har varit en inspiration för mig ända sedan dess, en påminnelse om att du inte kommer att få de människor som arbetar för dig att brinna av entusiasm om du inte brinner med det själv ... och låter dem alla veta det.
Lisas utveckling hade pågått i två år, men det var inte viktigt. Tekniken som Steve såg på PARC skulle förändra världen, och arbetet med Lisa måste modifieras i enlighet med det nya sättet att tänka. Steve försökte få Lisa-teamet upphetsat över vad han såg på PARC. "Du måste ändra kurs," insisterade han fortfarande envist. Lisas ingenjörer och programmerare dyrkade Woz och ville inte att Steve skulle omdirigera dem.
På den tiden liknade Apple ett fartyg som plöjde vattnet i full fart med många människor på bryggan men inget riktigt ledarskap. Trots att företaget knappt var fyra år gammalt hade det årliga försäljningsintäkter på cirka 300 miljoner USD. Steve, medgrundaren av företaget, var inte längre lika inflytelserik som i början, när det bara fanns två Steves, med Woz som drogs mot teknik och SJ tog hand om allt annat. VD:n lämnade, den tidiga storinvesteraren Mike Markkula fungerade som tillfällig VD, och Michael Scott ("Scotty") fungerade som president. Båda var mer än kapabla, men ingen av dem hade vad som krävdes för att driva ett blomstrande teknikföretag. Jag tror att Mike, den näst största aktieägaren, var mer intresserad av att lämna företaget än av de dagliga problemen i ett snabbt växande teknikföretag. Dessa två beslutsfattare ville inte fördröja Lisas lansering, vilket Steves förändringar skulle orsaka. Projektet låg redan efter tidsplanen och tanken att det redan avslutade arbetet skulle kastas ut och en ny väg startas var helt enkelt oacceptabel för dem.
För att tvinga fram sina krav på teamet som arbetade på Lisa och männen som driver företaget, förberedde Steve en plan i hans sinne. Han får positionen som vicepresident för ny produktutveckling, vilket gör honom till överbefälhavare för Lisas team, med makten att beordra en riktningsändring som han finner lämpligt.
Markkula och Scott ändrade dock organisationsschemat och gav Steve den formella positionen som styrelseordförande och förklarade att detta skulle göra honom till företagets föregångare inför Apples kommande börsintroduktion. De hävdade att att ha en karismatisk 25-åring som talesman skulle hjälpa Apple att höja aktiekursen och skaffa sig mer och mer rikedom.
Steve led verkligen. Han var missnöjd med att Scotty hade sytt ett skjul på honom utan att informera eller rådfråga honom - det var trots allt hans företag! Han var äcklad över omöjligheten att vara direkt involverad i arbetet med Lisa. Det gjorde honom faktiskt väldigt arg.
Resan betydde ännu mer. Den nya chefen för Lisa-gruppen, John Couch, bad Steve att sluta besöka sina ingenjörer och störa dem. Han borde ha stått åt sidan och låtit dem vara.
Steve Jobs hörde aldrig ordet "nej" och var döv för "vi kan inte" eller "du får inte".
Vad gör du när du har en revolutionerande produkt i åtanke men ditt företag inte visar något intresse för den? Jag har märkt att Steve är fullt fokuserad i sådana situationer. Han agerade inte som ett barn vars leksak togs bort, han blev disciplinerad och beslutsam.
Han hade aldrig tidigare låtit någon i hans eget företag säga till honom: "Hands off!" Det händer väldigt få människor. Å ena sidan, på styrelsemötena som Steve tog med mig till, kunde jag se att han kunde genomföra sådana sessioner mer intelligent som ordförande än de äldre, klokare och mycket mer erfarna vd:arna som satt runt bordet. Han hade en hel del aktuell information om Apples finansiella ställning – vinster, kassaflöde, försäljning av Apple II i olika marknadssegment och försäljningsområden – och en mängd andra affärsdetaljer. Idag ser alla på honom som en otrolig teknolog, en extraordinär produktskapare, men han är någon mycket större och har varit det från första början.
Ändå tog de bort hans möjlighet att bevisa sig själv som en person med en ljus hjärna och en skapare av nya produkter. Steve hade en tydlig vision om framtiden för datoranvändning som dunkade i huvudet, men han hade ingenstans att ta vägen. Dörren till Lisas grupp smällde i ansiktet på honom och låstes ordentligt.
Och nu då?
Det var en tid då Apple var full av kontanter, miljontals dollar på banken från växande försäljning av Apple II. De färdiga pengarna stimulerade skapandet av små innovationsprojekt i hela företaget. Vilket samhälle som helst tjänar på en sådan mental atmosfär, även ett vars motto är att försöka skapa en modig ny värld genom att uppfinna något helt nytt, något som aldrig har funnits här förut.
Från min första vecka på Apple kunde jag känna passionen och drivkraften som gav alla energi. Jag föreställde mig två ingenjörer som möttes i en korridor, en av dem beskrev en idé som han har lekt med, och hans partner sa något i stil med: "Det är bra, du borde göra något med det." Och den första går tillbaka till labbet, han samlas ett team och ägnar månader åt att utveckla sin idé. Jag skulle inte tveka att slå vad om att detta hände i hela samhället på den tiden. De flesta av projekten gick ingenstans och gav ingen vinst, några kopierade det som en annan grupp redan arbetade med. Men det spelade ingen roll, många idéer var framgångsrika och gav ett betydande resultat. Företaget var fyllt av pengar och vimlade av kreativa idéer.
[knappfärg = "t.ex. svart, röd, blå, orange, grön, ljus" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Du kan beställa boken till ett rabatterat pris av 269 CZK .[/button]
[knappfärg = "t.ex. svart, röd, blå, orange, grön, ljus" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Du kan köpa den elektroniska versionen i iBoostore för 7,99 €.[/button]
Isacsons CV räcker inte till? Tror du att detta kommer att vara värt uppmärksamheten?
Walter Isaacson fokuserar mer på Jobs personlighet, skriver Jay Elliot om ledningen av företaget. Varje bok är lite olika – både till stil och innehåll, men jag skulle inte avfärda någon av dem.
Jag kan fortfarande inte hitta den på iBookstore, även om det fanns information om att den skulle släppas igår...
Det beror på hur snabbt Apple godkänner boken. Tyvärr så hänger de runt.
Ja tror jag. Isacson skrev en biografi baserad på intervjuer med människor som är tagen från ett annat perspektiv och erfarenheter som samlats in direkt från jobbet för Apple
Jag har haft den sedan igår och den är ganska bra (har bara läst några sidor) den kostar 300 CZK (köpte den i en bokhandel) Jag har nästan alla böcker med Apple-tema, så jag funderade på om jag skulle köp det så att det inte är en engångsföreteelse som de flesta