Amaya Toman Under sin Keynote förra veckan presenterade Apple officiellt nya tjänster inom området för publicering eller streaming av videoinnehåll och sitt eget kreditkort. Redan före konferensen introducerade den också tyst den nya iPad Air och iPad mini eller den nya generationen trådlösa AirPods-hörlurar. Cupertino-företagets ovan nämnda handlingar gick inte utan en reaktion från Guy Kawasaki, som arbetade på Apple från 1983 till 1987 och sedan mellan 1995 och 1997.
Guy Kawasaki:
Kawasaki i en intervju för programmet Make It på stationen CNBC anförtrodde att, enligt hans åsikt, har Apple i viss mån resignerat för de innovationer som det var känt för tidigare. Enligt Kawasaki har det inte kommit ut något från Apples produktion som skulle få honom att "vänta som en galning utanför Apple Store hela natten" innan produkten äntligen börjar säljas. "Folk står inte i kö för Apple Story just nu" uppgav Kawasaki.
Den tidigare Apple-anställde och evangelisten erkänner att nya iPhones och iPads blir bättre och bättre för varje uppdatering, men folk efterfrågar också att helt nya kategorier skapas, vilket inte händer. Istället förlitar sig företaget på att den beprövade världen endast serverar förbättrade versioner av produkter som har fungerat tillförlitligt i många år. Problemet, enligt Kawasaki, är att Apple har satt så höga förväntningar på sig själva att bara en handfull andra företag kan hänga med. Men ribban är också så hög att ens Apple själv knappt kan övervinna den.
Men samtidigt, i samband med nyintroducerade tjänster, ifrågasätter Kawasaki om Apple är ett företag som producerar de bästa enheterna, eller snarare ett företag som fokuserar på de bästa tjänsterna. Enligt Kawasaki blir det mer av det senare fallet för tillfället. Medan Wall Street-investerare var ganska besvikna över kortet och tjänsterna, ser Kawasaki det hela lite annorlunda.
Han nämner den skepsis med vilken produkter som Macintosh, iPod, iPhone och iPad möttes efter introduktionen, och betonar att förutsägelserna som förutspådde misslyckandet med dessa produkter var grymt fel. Han minns också hur 2001, när Apple lanserade sin butikskedja, alla var övertygade om att de, till skillnad från Apple, visste hur man gör detaljhandel. "Nu är många människor övertygade om att de vet hur man gör service," påminner om Kawasaki.
Det kan vara intresserar dig
Jag kan redan se hur någon väntar hela natten på en för dyr iPhone eller problematisk och dyr macbook pro ???
Så var det till exempel så på iPhone x?