Honza Dvorsky Han behövde för ungefär fem år sedan Johny Ive, designchef på Apple, för att lägga till en ny funktion till MacBook: en liten grön lampa bredvid den främre kameran. Det skulle signalera henne. Men på grund av MacBooks aluminiumkropp skulle ljus behöva kunna passera genom metallen – vilket inte är fysiskt möjligt. Så han tillkallade de bästa ingenjörerna i Cupertino för att hjälpa till. Tillsammans kom de på att de kunde använda speciella lasrar som skulle skära ut små hål i metallen, osynliga för ögat, men som låter ljus passera igenom. De hittade ett amerikanskt företag som specialiserat sig på användning av lasrar, och efter små justeringar kunde deras teknik tjäna det givna syftet.
Även om en sådan laser kostar cirka 250 000 dollar, övertygade Apple representanterna för detta företag att ingå ett exklusivt avtal med Apple. Sedan dess har Apple varit deras lojala kund och köpt hundratals sådana laserenheter som gör det möjligt att skapa lysande gröna prickar på tangentbord och bärbara datorer.
Uppenbarligen har få människor någonsin stannat för att tänka på denna detalj. Sättet på vilket företaget löste detta problem är dock symboliskt för hela produktionskedjan för Apple-produkter. Som chef för tillverkningsorganisationen har Tim Cook hjälpt företaget att bygga upp ett ekosystem av leverantörer som står under Cupertinos fullständiga kontroll. Tack vare förhandlings- och organisationsförmåga får Apple enorma rabatter från både leverantörer och transportföretag. Denna nästan perfekta organisation av produktionen ligger till stor del bakom företagets ständigt växande förmögenhet, som kan upprätthålla en genomsnittlig marginal på 40 % på produkterna. Sådana siffror saknar motstycke i hårdvaruindustrin.
[do action="quote"]Säker Tim Cook och hans team kanske återigen visar oss hur man tjänar pengar på tv.[/do]
Perfekt hantering av hela produktionsprocessen, inklusive försäljning, gjorde att Apple kunde dominera en bransch känd för sina låga marginaler: mobiltelefoner. Även där varnade konkurrenter och analytiker företaget för en specifik stil att sälja mobiltelefoner. Men Apple tog inte deras råd och använde bara sin erfarenhet som samlats in under 30 år – och uppmuntrade branschen. Om vi tror att Apple verkligen kommer att släppa en egen tv-apparat inom en snar framtid, där marginalerna verkligen ligger i storleksordningen en procent, kan den självsäkra Tim Cook och hans team återigen visa oss hur man tjänar pengar på tv-apparater.
Apple började med denna betoning på organisationen av produktion och leverantörer direkt efter att Steve Jobs återvände till företaget 1997. Apple var bara tre månader borta från konkurs. Han hade fulla lager av osålda produkter. Men på den tiden importerade de flesta datortillverkare sina produkter sjövägen. Men för att få den nya, blå, halvtransparenta iMac till den amerikanska marknaden i tid till jul, köpte Steve Jobs upp alla tillgängliga platser på fraktflygplan för 50 miljoner dollar. Detta gjorde det senare omöjligt för andra tillverkare att leverera sina produkter till kunderna i tid. En liknande taktik användes när försäljningen av iPod-musikspelaren började 2001. Cupertino fann att det var billigare att skicka spelarna direkt till kunder från Kina, så de hoppade helt enkelt över frakten till USA.
Betoningen på produktionsexcellens bevisas också av det faktum att Johny Ive och hans team ofta tillbringar månader på hotell medan de reser till leverantörer för att kontrollera produktionsprocesser. När unibody-aluminium MacBook först gick i produktion tog det månader för Apples team att vara nöjda och full produktion startade. "De har en mycket tydlig strategi, och varje del av processen drivs av den strategin", säger Matthew Davis, supply chain-analytiker på Gartner. Varje år (sedan 2007) utnämner den Apples strategi till den bästa i världen.
[do action=”quote”]Taktiken gör det möjligt att ha privilegier som är nästan ovanliga bland leverantörer.[/do]
När det är dags att tillverka produkter har Apple inga problem med pengar. Den har mer än 100 miljarder dollar tillgängliga för omedelbar användning och tillägger att den har för avsikt att fördubbla de redan enorma 7,1 miljarder dollar som den investerar i leveranskedjan i år. Trots det betalar det över 2,4 miljarder dollar till leverantörer redan innan produktionen börjar. Denna taktik gör det möjligt att ha privilegier som är nästan ovanliga bland leverantörer. Till exempel, i april 2010, när iPhone 4 började tillverkas, hade företag som HTC inte tillräckligt med skärmar för sina telefoner eftersom tillverkarna sålde all produktion till Apple. Fördröjningen för komponenter går ibland upp till flera månader, särskilt när Apple släpper en ny produkt.
Pre-releasespekulationer om nya produkter drivs ofta av Apples försiktighet att inte låta någon information läcka innan produktens officiella lansering. Åtminstone en gång skickade Apple sina produkter i tomatlådor för att minska sannolikheten för läckage. Apple-anställda kontrollerar allt - från överföringen från skåpbilar till flygplan till distribution till butiker - för att säkerställa att inte en enda bit hamnar i fel händer.
Apples enorma vinster, som ligger runt 40 % av de totala intäkterna, är perfekt. Främst på grund av effektiviteten i leverans- och produktionskedjan. Denna strategi fulländades av Tim Cook i flera år, fortfarande under Steve Jobs vingar. Vi kan vara nästan säkra på att Cook, som VD, kommer att fortsätta att säkerställa effektivitet hos Apple. Eftersom rätt produkt vid rätt tidpunkt kan förändra allt. Cook använder ofta en analogi för denna situation: "Ingen är längre intresserad av sur mjölk."
Bra artikel ;)
Jag tror att Epl redan har nått toppen, nu ska det sakta ner.
Satsningen på det egna systemet var dålig och med Surface-surfplattans ankomst tog även iPaden slut.
Jag köpte en iPad till mina föräldrar - det är en superhäftig sak för seniorer, men jag gillar inte att förklara för dem att den här videon inte kan spelas, att Word-dokumentet inte sparar en annan applikation utan att köpa den, etc. Vi kommer att sälja iPad så snart Surface är tillgänglig.
Apples enda vapen är iPhone 5 - om den misslyckas kommer Apple att få stora problem!!!!
Föräldrarna, eller snarare sonen, är otröstliga, att de inte kan eller orkar ta en timme på sig att berätta för varandra vad de behöver och inte behöver på iPaden och installera de aktuella programmen där? Eller handlar det bara om att det inte finns något annat att kritisera kring iPaden, så jag kommer på den här skiten, för du har redan hållit med tillräckligt mycket.
var insatsen på ditt eget system fel? Apple är sitt eget system, jag tror att det inte finns något som bättre skulle kunna beskriva vad Apple handlar om. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE har alla vänt båten och jobbar åt helvete på sin egen HW+SW för att de tvärtom förstod att det är rätt sätt.
Förlåt, jag glömde bort AMAZON
Tja, om du någonsin har använt Windows, vet du också att du inte kan spela upp den här och den här videon utan en applikation + codecs, eller att du inte kan spara ett Word-dokument utan att köpa andra applikationer (MS Office), så jag önskar dig lycka till med MS Surface Tab + Office för x tusen CZK och + ytterligare en miljon applikationer för att få något att fungera korrekt för dig. För att inte tala om det faktum att Windows körs på det och de tenderar att sakta ner med tiden, det kommer säkerligen att vara en mycket intressant (för Applists, läs: oanvändbar, långsam och fis) enhet om ett halvt år.
Tja, om du någonsin har använt Windows, vet du också att du inte kan spela upp den här och den här videon utan en applikation + codecs, eller att du inte kan spara ett Word-dokument utan att köpa andra applikationer (MS Office), så jag önskar dig lycka till med MS Surface Tab + Office för x tusen CZK och + ytterligare en miljon applikationer för att få något att fungera korrekt för dig. För att inte tala om det faktum att Windows körs på det och de tenderar att sakta ner med tiden, det kommer säkerligen att vara en mycket intressant (för Applists, läs: oanvändbar, långsam och fis) enhet om ett halvt år.
Surfa med Win. Jag tror att batteriet räcker ca 4 timmar ;-)
Så köp den och njut av den med god hälsa... Jag håller mig till mitt favoritäpple (respektera Apple)
Om du tror att föräldrar kan styra windows bättre än IOS, så har du fel. Problemet är att Apple inte insåg att mina föräldrar laddar ner DivX-videor från torrenten och jag vill spela dem på iPad, utan att jag bara hyr dem i appbutiken. Samma kontor är konkurrenskraftigt. Men som någon skriver här så löser applikationen en hel del saker.
Tyvärr fick jag möjlighet att testa flera surfplattor, nämligen Acer A100 med Android 4,0 och A501 med 3.2jka, och problemet dök upp direkt. Och inte ens en full USB-port förändrade det.
Apple är "top of the top" inom marknadsföring, försäljning och speciellt i att skapa varumärkesberoende.
Hur många "tricksters" och "kunniga" har redan hävdat att en produkt som kommer att bli den eller den "Apple killer" nu har kommit till världen.
Inte ens Samsung, Google eller kanske Microsoft kan i grunden skada Apple, eftersom de inte är något annat än en vara, det vill säga med dem tittar kunden bara på produktens pris, kvalitet, service och parametrar.
Men APPLE är en sekt, ett beroende, helt enkelt drömmen för varje entreprenör att få sitt företag under huden på folk så att de blir de mest lojala kunderna.
Inte ens ett av de så kallade konkurrerande företagen kan göra detta!!! Apple har konkurrens bara inom sig och behöver inte slåss som någon shunt med priset för att vinna några fler kunder.
Snyggt skrivet.
Mycket bra artikel. Tack
Här i Europa, avsätter han också de 40 procenten till transporter eller hur är det möjligt, när han har så utmärkta kontakter, att vi har enormt höga priser här?