Stäng annons

Även om Apple försökte tillgodose den kinesiska marknaden förra året genom att introducera dubbla SIM-versioner av sin iPhone XS och XS Max, har det stått inför avsevärda problem där nyligen. Företagets ansträngningar att utveckla en iPhone som skulle möta de specifika kraven på marknaden där är helt klart långt ifrån över.

Apple borde definitivt göra något för att förbättra sin position i Kina. iPhone-försäljningen här minskade med 27% för kvartalet, och problemen hade också en negativ inverkan på aktiekursen. Till och med Tim Cook själv medger att Apple verkligen har ett problem i Kina. Det finns flera skäl. Här spelar både den kinesiska ekonomin och konkurrens i form av mer prisvärda smartphones från lokala tillverkare som Huawei en roll. Samtidigt erkänner Apple delvis att de relativt höga priserna på de senaste modellerna också kan bära sin del av skulden.

Inte bara analytiker, utan även tidigare Apple-anställda kommenterade hela ärendet, som kom till en intressant slutsats - Apple bör inte tillämpa i Kina de procedurer som det är vana vid i resten av världen, och bör anpassa sig till kraven från de lokala marknadsföra så mycket som möjligt, helst genom att introducera en modell som är skräddarsydd för världens folkrikaste land.

Carl Smit, som arbetat i Apples detaljhandelsdivision, anser att Apple anpassar sig för långsamt. Enligt Veronika Wu, en tidigare anställd i Apples kinesiska filial, har Apple-telefoner inte funktioner som skulle vara attraktiva för kunderna där.

Ett exempel på Apples för långsamma anpassning till förhållandena på den kinesiska marknaden är bland annat tiden det tog att introducera sina dubbla SIM-modeller här. När han introducerade dem med stor fanfar hade den här typen av telefoner länge erbjudits av konkurrenter. Ett annat exempel är läsningen av QR-koder, som Apple integrerade i den infödda Camera-applikationen först i och med iOS 11. Men det finns också röster som hävdar att Apple å andra sidan inte har råd att anpassa sig till delmarknader.

apple-china_think-different-FB

källa: WSJ

.